Frågor för att ha samtal Motiverande samtalsövning #1: Detta motiverar mig att göra det jag gör Denna övning passar bra för att stärka motivation och samhörighet i ett arbetslag. Gör så här: Man börjar med att dela upp sig i mindre grupper, man kan vara allt från tre till sex personer. 1 vad ska man prata om när det blir tyst 2 Många chefer kan uppleva ett motstånd mot att ha den här typen av svårare samtal, bland annat eftersom det är viktigt att inte ta ett sådant samtal med en medarbetare på felaktiga grunder. Just den här typen av samtal är dock viktigt att du inte väntar för länge med, eftersom frågan då riskerar att bli ännu större. 3 stora ämnen att prata om 4 Samtal kräver engagemang. Om du är ointresserad och varken vill lyssna, fråga eller kommentera vad som sägs, då händer inte mycket. Visst, en del situationer kräver att du deltar i samtal du inte alls känner för. Risken är stor att ditt ointresse förr eller senare avslöjas. 5 God kommunikation: Strävar efter att vara klar och tydlig. Oavsett om du skickar ett Slack-meddelande, skriver ett e-postmeddelande eller ger ett spontant svar, ska du försöka kommunicera ditt budskap tydligt. 6 Att ha en röd samtalstråd är vettigt, utan att för den skull hämma samtalets vindlingar. Det här kan vara en svår balansgång, där du som ledare kan korrigera och styra, utan att för den skull begränsa för mycket. 5. Låt alla ta plats – men inte för mycket. I ett gott samtal är alla i gruppen delaktiga. Så är det inte alltid. 7 djupa samtalsämnen 8 Som tidigare nämnts, kan öppna. 9 › fler-forslag-pa-utforskande-oppna-fragor. 10 Följdfrågor eller detaljfrågor inleds med ord som vem, vad, var, vilka, när och hur. Ledande frågor innehåller detaljer eller aspekter som barnet tidigare inte själv har sagt, frågor som kan besvaras med ett ja eller nej eller alternativa svarsmöjligheter. 12